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豬場成本管理的關鍵環節

時間:2015-09-02 11:21:46  來源:  作者:

養豬企業的目標是追求經濟效益的最大化,而降低成本是提高經濟效益的有效途徑。

1.在企業大力開展科技創新、節約等利于促進降耗節能的活動,杜絕飼料、藥品等材料浪費,倡導技術革新。強化員工節約意識。節約一斤飼料、節約一度電、節約一滴水、節約一支藥等,如此一來,不但可以降低員工勞動強度,提高了勞動效率,同時也減少了原料消耗,給企業節約了資金成本。

2.及時、準確、規范地做好生產記錄。記錄具有追溯性.是反映客觀事實的依據。車間、班組應及時、準確、規范地做好豬場種豬配種記錄、分娩母豬及產仔記錄、斷奶母豬及仔豬記錄、種豬死亡淘汰記錄、妊檢空懷及流產母豬記錄、豬群盤點月記錄、豬場生產情況周記錄、配種妊娠舍周報表、分娩保育舍周報表、生長育肥舍周報表、公豬配種登記月報、豬舍內飼料進銷存周報表、人工授精周報表等各種生產記錄.確保物料有效控制。

3.不斷完善激勵機制。養豬企業可根據生產實際,按節約與否給予獎懲。設置節約獎與超產獎,且與工資掛鉤。不斷完善激勵機制。激發生產人員的工作積極性。

4.構建成本核算體系。構建成本核算體系要求建立以企業核算為指導,以車間核算為橋梁,以班組核算為基礎的全方位核算體系。該核算體系應全員參與,責任明確,成本費用逐級分擔,指標落實到人,實現全過程控制成本,成本核算與目標管理密切結合。

5.推行成本否決制度。成本否決的核心是以成本指標否決其他經濟指標。通常情況下,企業會設計多種考核指標對各部門的工作進行考核,在其中就須將成本指標作為主要指標進行考核。倘若各部門其他各項指標均順利達成,而成本指標未完成,應否決其工作業績,取消對其的獎勵。成本否決制度的推行使得各部門自覺將工作重心轉到降低成本之上。成本管理自然得到加強且效果明顯。

6.積極進行成本分析。養豬企業需要將成本管理目標、控制措施、實際運行情況等及時在內部公布公開。做到人人心中有數。與此同時。應組織相關人員積極進行成本分析.查明問題,迅速制定相關管控方案。

7.提高勞動生產率。作為降低成本的重要措施之一,只要勞動生產率提高.單位產品中的勞動消耗就會減少,單位產品成本的工資費用自然降低。要提高勞動生產效率,企業須采用新技術設備,并對員工進行必要的培訓,以提高素質,同時。還可通過多種途徑,如改善勞動條件、改進生產工藝、使用新的材料等來提高。

8.全員參與全過程控制。成本作為一項綜合性指標,涉及企業全員與生產全過程,故應構建一個較為完整的成本管理體系,將成本指標逐項分解到各部門與各員工,織成一個周密的成本管理網絡。通過全員參與全過程成本控制與管理,就會在企業內形成一個人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

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